让年终奖发得更精确两大方案五大步骤(DOC 10页)

步骤一：确定企业奖金包。
步骤一：确定公司绩效系数
步骤一：确定公司绩效系数；
步骤三：确定员工个人岗位绩效系数；
步骤三：确定员工岗位绩效系数
步骤三：确定部门奖金包。
步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数
步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数；
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数
步骤五：将部门奖金包分配到岗位，
步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×
公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重
+岗位绩效系数×岗位绩效权重
步骤四：确定员工岗位绩效系数。
1、对于公司总裁，是承担公司业绩主要责任者，
其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响，也就是说，
其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；
2、对于业务单元级管理人员，其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果，
同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作。
2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；
2、按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级分布；
3、员工级别越低，其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小，而
其对个人绩效结果所负的责任越大。同时个人承担部分
公司绩效结果将促进员工参与意识，提高员工奉献精神，使员工与企业共同发展。
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