以战略为导向的绩效管理体系设计方案(ppt 107页)

以战略为导向的绩效管理体系设计方案目录：
一、企业发展战略与绩效管理
二、基于企业战略的绩效管理体系
三、绩效目标管理
四、绩效管理过程
五、绩效考评制度设计
六、绩效管理组织与责任体系
七、绩效管理全景案例

 

以战略为导向的绩效管理体系设计方案内容提要：
价值创造
农业经济时期由土地和劳动创造
工业经济时期由资本、企业家和劳动创造
新经济时期由企业家、知识、资本和劳动创造
对价值创造者的认定，就决定了价值的分配权。
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价值评价
1、经营绩效述职报告体系
2、以战略目标为导向的绩效评价体系
3、以任职资格位基础的职业化评价体系
4、以素质模型为基础的潜能评价体系
5、以绩效循环为基础的管理能力评价体系
通过以上五大评价体系，建立企业内部的分层分类立体架构评价体系。
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绩效的来源，即企业价值来源
股东利益最大化
创造和维持社会的和谐
事先利益相关者的整体利益适度与均衡
顾客满意度
企业要想在短期目标和长期繁荣中求取平衡，要想获得可持续的“绩效”就必须在外部客户和内部员工两者之间取得平衡，必须注重知识员工的利益，或至少将他们的利益放到足够高的位置。

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