中信华南（集团）东莞公司绩效考核方案(DOC 57页)

第一篇 管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评
价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、
奖惩等提供依据，特制定本制度。
第二条 原则
(一） 考核尽可能支持战略和文化；
(二） 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；
(三） 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；
(四） 以正激励为主，负激励为辅；
第三条 适用范围

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