某工业品牌规划及新品开发建议方案(PPT 137页)

以终为始 炮打未来
龙江工业品牌发展规划十问
1、规划的立足点：龙江工业与黑龙江市场的关系是什么？
龙江工业发展的现实性与可能性
2、规划的重点：红南京联营对于龙江工业发展具有怎样的战略意义？
一、战略高度看待“红南京”联营
3、红南京联营的难点：如何实现新旧版本的顺利切换？
分阶段推动“红南京”改版上市
4、站在红南京的结构基座之上，龙江工业品牌如何进一步布局？
龙烟品牌三类及以上产品3年发展规划
5、两大品牌为什么要在高三类交汇？
规模型品牌与全国结构重心的关系
过去十多年，中国“大众烟”五个时代
未来2年是龙江市场高三类烟的战略机遇期。
6、 6-8-10新品发展策略是什么？
7、6-8-10元新品开发思路是什么？
三类烟的包装特点研究高三类产品共性1：红色主色调，金黄辅助色
红色为主色调的明星规格
红色的兴起，是建立在对5元时代，白色主导的规格替代之上
高三类产品共性2：大众化产品，大众化形式
十元烟硬盒：主流产品形式
高三类产品共性3：产品开发以经典复兴为主
哈尔滨高三类的设计原则一：输出更具包容性的区域自豪感
哈尔滨高三类的设计原则二：从符号包装化，到包装符号化。
案例参考
8、今年产品工作的战略次序是什么？
9、如何进一步加强特色中细支万福金安的营销推广？
首先，明确战略意义。
第二，形成策略中心。
第三，具体战术规划。
10、东北烟魁系的营销规划？
2015年龙江工业抢抓机遇的五件事
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