如何制定和分解KPI(PPT 36页)
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如何制定和分解KPI(PPT 36页)内容简介
SMART原则
制定KPI指标的要点
绩效目标的设计程序
KPI分析——成功关键分析
成功关键分析
KPI要素解析
KPI的选定
KPI分解的两条主线
按组织结构分解,目标—手段方法
按主要业务流程分解,目标—责任方法
建立KPI的方式
依据平衡计分卡建立KPI体系
依据部门承担责任的不同建立KPI体系
依据职类职种工作性质的不同建立KPI体系
依部门承担责任建立KPI
KPI指标的描述
指标名称——项目及时完成率
指标定义——某一时期研发部门立项产品实际完成量与计划完成量的比 率
设立目的——考核研发部门的项目及时完成情况
计算公式——项目及时完成率=实际完成量/计划完成量*100%
相关说明——计划完成量根据研发部门月滚动计划计算当期未完成
项目,递延下期计算
数据收集——研发部门
数据来源——研发部门
数据核对——人力资源部
确定KPI指标权重的意义
权重突出了重点目标
权重体现出意图引导和价值观念
权重直接影响评价结果
权重是企业评价的指挥棒
权重最终将左右和影响企业文化建设
确定指标权重的原则
以战略目标和经营重点为导向
系统优化
考核者的主观意图与客观情况相结合
指标权重确定的关键
两次权重分配
..............................
制定KPI指标的要点
绩效目标的设计程序
KPI分析——成功关键分析
成功关键分析
KPI要素解析
KPI的选定
KPI分解的两条主线
按组织结构分解,目标—手段方法
按主要业务流程分解,目标—责任方法
建立KPI的方式
依据平衡计分卡建立KPI体系
依据部门承担责任的不同建立KPI体系
依据职类职种工作性质的不同建立KPI体系
依部门承担责任建立KPI
KPI指标的描述
指标名称——项目及时完成率
指标定义——某一时期研发部门立项产品实际完成量与计划完成量的比 率
设立目的——考核研发部门的项目及时完成情况
计算公式——项目及时完成率=实际完成量/计划完成量*100%
相关说明——计划完成量根据研发部门月滚动计划计算当期未完成
项目,递延下期计算
数据收集——研发部门
数据来源——研发部门
数据核对——人力资源部
确定KPI指标权重的意义
权重突出了重点目标
权重体现出意图引导和价值观念
权重直接影响评价结果
权重是企业评价的指挥棒
权重最终将左右和影响企业文化建设
确定指标权重的原则
以战略目标和经营重点为导向
系统优化
考核者的主观意图与客观情况相结合
指标权重确定的关键
两次权重分配
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