某公司电子KPI设计培训课件(PPT 62页)

KPI的设计方法
 杜邦体系法(介绍)
 平衡计分卡（介绍或应用）
 KRA方法（应用）
 职责－流程方法（应用）
平衡记分卡提出的背景
单纯的财务指标在企业评价中存在的缺陷
只反映过去的业绩，并不能对企业未来的发展前景与获利能力做出准确评价
只反映出了结果，并没有反映出导致结果的驱动因素
偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的评估与管理显得无力。
传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满足信息时代
更为重要的是：不能有效实现组织的战略目标与管理手段的有机融合，缺乏战略管理功能
平衡记分卡概述与定义
..............................