绩效管理培训教材(PPT 64页)

绩效管理培训
管理人员在设置绩效指标时普遍存在的问题
绩效专员的主要岗位工作内容
 2 不断完善绩效管理
绩效岗位考核指标
绩效目标（工作目标）的制定
绩效考核指标设定
考核指标需思考以下4点:
S (Specific)
A (Attainable) 
目的是什么？
部门关键绩效指标参考范例
T (Time-bond)
2、进度指标制定的不合理
  带来后果：
  2、奖励性指标的设置：坚持互不兼容定律原则。
矛盾小故事
互不兼容事件
教练部绩效2012年年度奖励指标设置
3、考核内容与考核标准一一对应原则。
3、考核结果的统计与分析
文件管理科2012年年度计划
根据文件管理科的年度计划情况，绩效找出可以进行统计的问题点
及时收集数据信息
归因分析
统计与分析
考评结果反馈至领导
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