KPI提炼方法(PPT23页)
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KPI提炼方法(PPT23页)内容简介
来源一：公司战略和部门目标
1、比率： 招聘达成率、 人员流失率
2、常数： 销售额、利润额、客诉次数、人均培训时数、存货周转天数
3、时间、日期： 每月10前提交《损益表》、《资产负债表》
Specific 具体的（实实在在的，不是抽象的）
Measurable 可度量的（能量化或细化）
Attainable 可实现的（跳起来能摸得着）
Relevant 相关联的（与公司战略经营目标、岗位职责相关）
Time—bound 有时限的（要求能在一定期限内完成）
KPI是Key Performance Indicator的
缩写，即关键业绩指标。
KPI考核法，是绩效管理最常用的工具，
最基本的，也是最重要的
1、比率：招聘达成率、 人员流失率
2、常数：销售额、利润额、客诉次数、人均培训时数、存货周转天数
3、时间、日期：每月10前提交《损益表》、《资产负债表》
Specific 具体的（实实在在的，不是抽象的）
Measurable 可度量的（能量化或细化）
Attainable 可实现的（跳起来能摸得着）
Relevant 相关联的（与公司战略经营目标、岗位职责相关）
Time—bound 有时限的（要求能在一定期限内完成）
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1、比率： 招聘达成率、 人员流失率
2、常数： 销售额、利润额、客诉次数、人均培训时数、存货周转天数
3、时间、日期： 每月10前提交《损益表》、《资产负债表》
Specific 具体的（实实在在的，不是抽象的）
Measurable 可度量的（能量化或细化）
Attainable 可实现的（跳起来能摸得着）
Relevant 相关联的（与公司战略经营目标、岗位职责相关）
Time—bound 有时限的（要求能在一定期限内完成）
KPI是Key Performance Indicator的
缩写，即关键业绩指标。
KPI考核法，是绩效管理最常用的工具，
最基本的，也是最重要的
1、比率：招聘达成率、 人员流失率
2、常数：销售额、利润额、客诉次数、人均培训时数、存货周转天数
3、时间、日期：每月10前提交《损益表》、《资产负债表》
Specific 具体的（实实在在的，不是抽象的）
Measurable 可度量的（能量化或细化）
Attainable 可实现的（跳起来能摸得着）
Relevant 相关联的（与公司战略经营目标、岗位职责相关）
Time—bound 有时限的（要求能在一定期限内完成）
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