公司中高层角色认知及素养培训教材(PPT 55页)

第一次培训
为什么我们会失败
中高层管理者岗位胜任素质能力结构
中高层管理者胜任素质能力模型
二、中高层经理的角色
请思考
1.作为下属的中高层
常见的误区
2.作为同事的中高层
作为同事的中层经理
作为同事的中高层经理
为什么不能把对方看成客户呢？
如何把同事当成内部客户
3.作为上司的中层经理的角色定位
角色一: 管理者
角色二:领导者
角色三:教练
角色四:游戏规则的制定者和维护者
角色五:绩效伙伴
如何与下属沟通
作为上司的中层经理的误区
角色错位一、打工仔
角色错位二：领主
角色错位三：业务/技术员
三、中高层应具备的职业信念
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