职业经理人培训教材(PPT 71页)

职业经理人培训（一）
第一讲
1.1 什么是职业经理人
1.2 职业经理能力构成
三大模块
第二讲  角色认知
成立一个企业
2.1 作为下属的职业经理
代表公司1
代表公司2
体现经营者的意志
从经营者的角度考虑问题1
从经营者的角度考虑问题2
实现个体价值
2.2 作为同事的职业经理
同事是我的内部客户
内部客户满意
内部供应链（内容）
内部供应链的特征
内部供应链【事例】
如何使内部客户满意的事例1
如何使内部客户满意的事例2
如何使内部客户满意的事例
误区1
误区2
如何让“内部客户”满意
让用户订货
从内部客户处发现商机
让内部客户满意要做到的两个方面
内部客户是否满意的两种评估方式
2.3 作为上司的职业经理
一  管理者
职业经理管理的对象
职业经理的四大职能
二  领导者
三  教练
四 游戏规则的制定者和维护者
五  绩效伙伴
绩效伙伴的涵义
常见误区1—业务员
常见误区2—领主
常见误区3—官僚思想
实现上司角色的要领
做管理者该做的事情
正确处理业务与管理的关系
处理好管理者和领导者的关系
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