某公司战略管理思考(doc 15页)

某公司战略管理思考目录：
1、我们的品牌
2、我们的服务定位
3、我们的客户需求及对应作业准则
4、公司的经营战略
5、公司的组织结构与工作内容（服务产品）
6、作业团队的工作职能
7、新的组织架构对事业体发展的价值
8、公司的中短期经营目标

 

某公司战略管理思考内容提要：
创意行销的事业伙伴：
“烧客户一栋房子，煮自己一个鸡蛋”，那绝对不是我们的行为。我们相信行销目的达成，是传播工作的首要目标，而在一对一行销的现今环境中，同质化的沟通是不能够达到最佳的行销的效果。因此，我们需要有更为创造力的品牌态度，以精准、务实、有效的专业行为给予客户最好的投入产出率，以此赢得信赖并成为客户迈向成功的事业伙伴。
我们有了视觉的特征，如果说我们还有什么行为特征的话，那就是专业与创新，即尊重规律，又敢于打破常规，创造价值，在我们发展的同时，也在不断的经营着并不断被客户承认的这一价值。

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