如何打造卓越精英团队(PPT 86页)

打造卓越精英团队
蒋小华老师：中国战略执行第一人
为什么人多力量却不一定大？
怎样才算是具备团队精神？
团队智慧：利他就是利已
团队定义
5P原则
团队角色
性格无好坏、各有各功用
成员关系：决定团队的整体效能
团队成长的基本过程：
阳光团队法则
结果导向
下属（供应商）角色：做好才是做了
责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
投资与回报的哲学思维
思  考：
别让猴子跳回你的背上
接力棒原理跨越灰色地带
有效沟通与团队协作
人间有四难
影响组织沟通的因素
链接：沟通漏斗原理
沟通与协作的五大思维
沟通：鼓舞对方达成行动
沟通步骤：编码、解码、反馈
倾听的艺术
倾听的层次
有效的倾听技能
沟通的策略
说对方想听的、听对方想说的
善用亲和力
同理心沟通
打造团队执行力
链接：领导者“执行流程”
服从法则：以服从为天职
目标法则：瞄准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
裸奔法则：没有退路就是出路
链接：执行24字原则
构建团队凝聚力
１、领导是什么？
你的团队属于哪一种呢？
如果团队不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？
战略原点：靠什么凝聚人心？秘密武器：靠什么获得权力？行为准则：靠什么赢得信任？
如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？
使命、愿景、价值观
领导者应该做些什么？
糟糕中层的八大“罪状”
教导：组织长青的按纽
“离场”管理
激励：创造执行的关键
通过激励创造执行
赫兹伯格——双因素理论
激励员工
激励关键：即时性
激励策略:创造感动
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
人才选拔：造物先造人
慧眼识鹰：如何用对人做对事？
外企“掠夺”人才的7种方式
人才复制四步曲
美国盖普洛公司
制度建设：修人先修路
修人先修路：制度化管理
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
麦格雷戈：热炉定律
第5级经理人的推动
文化落地三步曲
..............................