战略规划培训教材(PPT 61页)

战略规划的内容与流程
战略规划方法步骤
战略分析工具
战略规划的内容和地位
战略关键要素
战略规划程序的目的和原则
战略规划程序的要点与预期效果
战略规划的高层流程
交互的战略规划过程保证了公司整体目标与各业务单元目标的一致性
战略发展途径
战略分析框架
竞争范围
竞争模式
竞争模式(如何竞争) – 价值链系统
（续上）价值实现 – 所需能力
竞争时机
成长阶梯(何时竞争)
战略扩张方式
战略扩张三种类型
基于核心业务的毗邻辐射图
识别毗邻业务领域的步骤
机会评估的要素
常见战略扩张领域
战略规划循环体系
战略选择框架
战略能力现状分析
2.企业内部能力评估
企业关键价值链通常是通过对企业内部访谈了解得出的结论
确定企业关键能力是通过借用外部行业分析，结合企业内部自身现状确定的
企业主要问题（KEY ISSUES）的分析
2.外部竞争环境分析：行业、产品和市场外部研究的基本方法
市场容量、增长的历史与预测数据
总体外部评估
3.关键成功要素的确定
第二步 战略选择
对各业务进行优先顺序以决定发展层面
有效的客户选择需要注意客户群偏好的动态演变
业务领域选择方法
通过产品定位图，可以辅助企业分析产品发展的总体策略
价值链分析(如何竞争)
筛选出未来几种可能的战略选项评估及应该采取的行动（竞争领域选择）
企业对未来发展战略的选择分析
推动企业利润持续成长的关键在于形成战略性的企业设计
毗邻领域的战略扩张
具体的实施计划
三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节
分析工具1：对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论
分析工具2：SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
分析工具3：基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
分析工具之4：BSDZ矩阵
分析工具之5：关键成功（KSF）因素分析
分析工具之6：三层面论
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