企业战略管理培训课程(PPT 72页)

企 业 战 略 管 理
第三部分
第五章
学习内容
学习目标
基本概念
§5.1 基本竞争战略
基本竞争战略
一、成本领先战略的含义与适用条件
成本领先战略的适用条件
西南航空公司的战略定位
西南航空公司活动体系
春秋航空定位廉价航空公司，
与追求豪华消费和高票价的现有国内航空公司“异类”
二、成本领先战略的途径选择
三、成功获得低成本领导地位的关键因素
沃尔玛的成本领先战略
四、成本领先战略的优劣势
成本领先战略的优势
成本领先战略的风险
§5.1.2 差异化战略
一、含义与特点
二、差异化战略的主要评价标准
三、差异化战略的类型
四、差异化战略的实施途径
五、差异化战略的优劣势
2、差异化战略的风险
§5.1.3 专注化战略
一、专注化战略的适用条件
二、专注化战略的实施策略
三、专注化战略的优势
四、专注化战略的主要风险
§5.1.4 选择一般竞争战略的原则
整合战略的可行性
成本领先与差异化融合战略
§5.2 中庸战略
§5.3 产业结构与竞争战略
§5.3.1  分散行（产）业的战略
行业分散的原因
§5.3.2 新兴行（产）业的战略
图5-5 萌芽与成长期行业的战略选择
§5.3.3 成熟行业中战略选择
图5-6 成熟行业中战略选择
§5.3.4 衰退行业中战略选择
§5.4 市场占有率战略
第一位（领先）企业竞争战略
第二位次企业的竞争战略
第三位次企业战略
第四位次企业战略
第五位次企业战略

..............................