从优秀个人到卓越团队(DOC 36页)
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- 团队建设
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- 卓越团队
从优秀个人到卓越团队(DOC 36页)内容简介
为什么需要团队?
卓越团队的七个特征
在招聘中重点考察团队意识
大权独揽,独断专行
孤军作战,缺乏支援
将团队建设纳入企业的培训体系
建立以团队为基础的绩效管理和薪酬体系
建立多渠道的沟通体系,实现知识分享
最不专业的做法是漠视专业的力量
最大的问题是愿景与价值观的迷失
最昂贵的激励是给非所求
最稀缺的资源是上级的支持
混乱失序,绩效低下
激励不足,成员流失
研发部门对团队成员的考核方案设计
确认候选人的能力是否胜任岗位要求
第一步:确定目标,选拔成员
第三步:绩效辅导,有效激励
第二步:团队培训,营造氛围
组织对项目团队的考核
组织对项目团队的考核指标设计
缺乏沟通,协同不力
让价值观与愿景激动人心
让危机不再是危机
让培训触及灵魂
让成员乐于表达观点
让激励更具针对性
让老板站在你这一边
让领导充分授权
评估候选人风格类型,做出录用决策
评估现有领导心理类型,明确所需高层类型
项目团队和业务部门对团队成员的考核
项目团队对团队成员的考核指标设计
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卓越团队的七个特征
在招聘中重点考察团队意识
大权独揽,独断专行
孤军作战,缺乏支援
将团队建设纳入企业的培训体系
建立以团队为基础的绩效管理和薪酬体系
建立多渠道的沟通体系,实现知识分享
最不专业的做法是漠视专业的力量
最大的问题是愿景与价值观的迷失
最昂贵的激励是给非所求
最稀缺的资源是上级的支持
混乱失序,绩效低下
激励不足,成员流失
研发部门对团队成员的考核方案设计
确认候选人的能力是否胜任岗位要求
第一步:确定目标,选拔成员
第三步:绩效辅导,有效激励
第二步:团队培训,营造氛围
组织对项目团队的考核
组织对项目团队的考核指标设计
缺乏沟通,协同不力
让价值观与愿景激动人心
让危机不再是危机
让培训触及灵魂
让成员乐于表达观点
让激励更具针对性
让老板站在你这一边
让领导充分授权
评估候选人风格类型,做出录用决策
评估现有领导心理类型,明确所需高层类型
项目团队和业务部门对团队成员的考核
项目团队对团队成员的考核指标设计
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