钢铁团队是怎样炼成的(PPT 82页)

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钢铁团队是怎样炼成的(PPT 82页)内容简介

第一部分：做有影响力的经理
第二部分：选择适合的领导方式
第三部分：教练式领导方式
第四部分：怎样提升团队工作状态
第五部分：怎样保持高效率工作状态
课程介绍
第一部分
销售经理应该具备的素质
怎样培养领导素质
如何建立影响力?
你同意吗？
做为经理怎么办？
五类主要领导方式
五类主要领导方式
五类领导方式的特征
各种领导方式的利弊
何时适用专断领导方式
下列场合忌用专断方式：
何时适用民主领导方式
下列场合适用放任领导方式：
下列场合适用官僚领导方式
下列场合应避免官僚领导方式：
何时适用教练式领导方式
还有三种因素影响领导方式的选择：
与时俱进变换领导方式
第三部分
教练式领导方式有三项关键内容
一分钟目标设定
界定问题的方法
一分钟赞扬
一分钟赞美摘要
一分钟批评
一分钟批评摘要
教练式领导方式的特点
教练出一支高素质的队伍
为什么教练式领导方式有效
一分钟批评为什么有效
一分钟批评的顺序
第四部分
如何提高团队的工作水平
辅导是什么？
怎样主持辅导课
练习
怎样上好辅导课
经常进行非正式辅导
怎样考评
严肃纪律
怎样行使纪律
第五部分
赞赏你的员工
怎样赞赏
与员工讨论如何保持工作水平
与员工讨论如何保持工作水平
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