企业预算编制培训教材(PPT 43页)

你编制预算吗？为什么？
预算管理步骤和过程
生产部门：
1、本年度生产情况，包括生产能力利用情况。
2、本企业质量状况；
3、库存情况；
4、对设备、生产能力的评估；
5、对产品合格率的控制；
6、对成本率的控制、分析；
目标利润规划
项目投资预算给本年度的目标利润
.历年及本年度实际经营状况
对预算年度的市场分析
量本利分析
目标利润=销量×（单价－单位变动本）
－固定成本
营业预算
财务预算
现金预算　　
期初现金余额　　　　　　　　　　　　　
＋现金收入
可共使用的现金
－现金支付
－最低现金余额
现金溢余或短缺
＋借款，或－还款
＋最低现金余额
期末现金余额
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