制定战略规划的方法和工具(ppt 31页)

一、 制定战略规划的意义
二、 战略规划流程
三、 制定战略规划的方法和工具
四、 战略规划的内容和格式
五、 应注意的问题

一、 制定战略规划的意义
工作定义：
战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最
少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。
战略不等于目标。
为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同
的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳
的战略——战略有多种类型。
但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同
时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战略。

 

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