现代企业战略管理创新讲义(PPT 286页)

战略管理
教学介绍
张建涛
主讲人简介
讨论：
教学介绍——三．教与学的方式
一．为什么要学习战略管理？
1．社会系统发展特点
不确定性的例子
2．公司发展需求
成功企业的生命周期分析
3．管理问题及公司市场控制
第1章战略管理的产生与发展
1．1战略管理的产生
战略管理的演进
2010年全球前十强企业市值表
企业社会责任——
1．2战略管理在西方的发展
一、60年代——兴起
大企业经营者构成变化表
战略管理的研究发展趋势
1．3战略管理理论发展的阶段
1．4战略管理十大学派
1．5战略管理在中国的发展
1．5战略管理在中国的发展三个阶段
1．5战略管理在中国的发展——三个阶段
1．5战略管理在中国的发展——三个阶段
第二章战略管理概述
四．战略管理定义：
五．战略管理的原则
企业直觉的三原则
2．3影响战略管理的因素
2.4商业道德与战略管理
企业诚信链的特点：
3．5防御型战略合资经营收缩剥离清算
重组：基于价值的战略评价重组机会的框架
第四章波特的战略理论
波特的一般战略
2．波特的价值链
价值链分析
例：制定营销战略包括三个要素
3．波特的竞争分析模型
竞争对手的分析
5．1企业外部环境的分析的要素
企业外部环境的分析的要素
企业外部环境预测模型
外部因素评价矩阵(EFE)
外部因素评（EFE）矩阵
EFE矩阵评分标准
竞争组合矩阵(CPM)
第六章企业内部分析
内部分析的性质
企业内部环境分析的步骤
优势/劣势绩效分析检查表（1）
优势/劣势绩效分析检查表（2）
优势/劣势绩效分析检查表（3）
职能部门间的关系
管理
内部因素评价矩阵(IFE)
内部分析矩阵（IFE）例表
CPM矩阵（竞争态势）例表
第七章 战略分析与选择
战略分析与选择的性质
战略的建立与选择过程：战略方案的排序
长期目标
目标特征
目标指标
目标指标要求
目标陈述的关键点
不合适的目标管理情况
综合的战略制定框架
信息输入阶段
战略分析与选择
匹配阶段
1．SWOT矩阵(SWOT)
TOWS矩阵
威胁—机会—弱点—优势矩阵
战略地位与行动评价（（SPACE）矩阵）
SPACE矩阵形式
战略地位与行动矩阵(SPACE)
小结——SPACE矩阵建立步骤
BSDZ矩阵
BSDZ矩阵(BCG)
内部—外部（IE）矩阵
内部—外部（IE）矩阵
内部外部矩阵(IE)
大战略矩阵(GS)
大战略矩阵
决策阶段
定量战略计划分析矩阵(QSPM)
关于战略管理的期末考试：
第八章战略实施中的管理
1．战略实施的性质
6 组织与战略的匹配
第九章战略实施中的企业社会责任问题——CSR活动中政府角色
案例：五叶神——“文化薪火工程”承担社会责任
CSR活动中政府角色
本章参考资料
一．CSR的性质与系统结构
1．关于CSR的不同观点1）从企业角度认识CSR的观点
1．关于CSR的不同观点2）从相关利益者角度认识CSR的观点
1．关于CSR的不同观点3）从社会领域角度认识CSR的观点
不同的CSR观点的相互关系
2．CSR的基本性质
CSR的经济性
例：五叶神：“文化薪火工程”承担社会责任
例：伊利：“纳税状元”10年纳税近50亿
例：福特汽车：“环保奖”评选响应国策
CSR的法律性
CSR的道德性
3．CSR的系统结构
二．CSR中对相关利益者的责任
关于“企业社会责任”的几个问题
三．政府在CSR活动中的角色
政府介入CSR活动的合理性
1．CSR相关规则、标准的制订者
2．CSR活动的推动者
3．CSR的具体实践者
4．CSR秩序的维护者
四．CSR活动中政府角色功能的发挥
本章小结：
复习思考题：
第十章战略实施中的有关问题
财务会计问题
第十一章战略评价
11．1战略评价的性质
11．2有效评价系统的特征
“平衡计分卡”方法
平衡记分卡四个相互关联的方面
平衡记分卡的四个管理流程循环图
BSC指标体系因果图
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