打造执行力动作分解培训教材(DOC 40页)

1．什么是“化骨绵掌”
1．什么是“官架子的相对论”
1．保持适当的距离，同时要有专业和实干的形象
1．化骨绵掌给员工洗脑
1．员工被处罚后总是抱怨，怎么办 (上)
1．命令描述精准无误
1．在控制质量的前提之下让别人做好
1．官架子要摆到多少才算合适
1．引言
1．引起共鸣：导购是个“苦孩子”
1．心理建设
1．改善员工坏习惯的手段（上）
1．法宝一：例行时间看市场
1．角色转变：不再是以前的你（下）
1．迅速建立官威的11个具体动作（中）
2 价格体系是否合理 考察客户是否自作主张，随意抬高了价钱
2 大恕小罚，强调火炉效应 是□   否□
2 是否力所能及地掌握了其他的终端售点 是□  否□
2 相信员工的自觉性 有□   无□ 
2 维护位阶秩序和逐级亲自考核 有□ 无□
2 铺货      年    月   日
2. 员工不尽全力怎么办
2. 迅速提升导购技能的培训方案
2.人员失控、管理混乱
2.学会开源节流
2.彪悍型兔子做乌鸦
2.新产品不好推
2.方法二——平调
2.防止员工出假差的十招
2． 企业常见的20个管理制度漏洞（下）
2．“命令有道理”才有执行力
2．员工被处罚后总是抱怨，怎么办（下）
2．怎样建立专家形象和人格魅力
2．改善员工坏习惯的手段（下）
2．有言在先，法不咎既往
2．正确区分官威和官僚
2．法宝二：例行时间打电话
2．激励导购的三个“绝招”
2．激励：不想一辈子当导购，今天请把导购做好
2．管理就是要“把干毛巾榨出水来”
2．管理艺术：“身在千里之外，法眼无处不在”
2．给员工洗脑的30句常用口号
2．维护位阶秩序和逐级亲自考核
2．行为建设
2．角色转变：不再是以前的你（上）
2．走火入魔的“化骨绵掌”
2．迅速建立官威的11个具体动作（上）
2．迅速建立官威的11个具体动作（下）
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