主管如何做好现场管理(PPT 94页)

主管如何做好现场管理
企业管理面临的共同难题
一线主管的知识要求
3、班组长的具体工作
4、杰出班组长应该具备：
管理的五大职能
现场管理关键词：改善
主要的改善观念
为什么在国内实施5S会更困难？
T八大浪费：
为何有的企业推行失败？
5S以素养为始终
整理推行要领
2、制定需要和不需要的判断基准
废弃物的处理
整顿的定义
整顿推行要领：
三、清扫
清扫推行要领：
清扫推行重点
四、清洁
清洁推行要领：
制定奖惩制度，加强执行
维持5S意识
高级主管经常带头重视
实施清洁的关键
五、素养
素养推行要领：
*5S推行手段手法(工具)
3、PDCA/SDCA循环
4、8D（8步骤法）
5、4M1E
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