班组长生产管理教材(PPT 42页)

一、基础知识
二、班组生产管理概述
三、班组生产过程组织
四、班组长生产作业计划
五、班组长日常生产安排
六、班组长生产作业控制
七、班组长生产作业统计
八、现场管理的实施方法
后工程是客户
 必达生产计划
 彻底排除浪费
 作业的标准化
 有附加价值的工作
 积极对应变化
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