如何做好一名中层管理者(PPT 118页)

“面试与反面试”
训练体系少了OJT会是什么样子
参与的情绪
游戏规则明确
设备器材的配合
主持人及发言人的选定
做成结论
充分的讨论
各组的发表
时间控制
明确的督导
结论
做结论
充分的说明
发言的秩序
抄黑板
鼓励与增强
系统性的资料
主持及激励
人员不可太多
仿真实况
说明清楚
要点:分组适当
要点:好的领导
要点:良好的设计
要点:角色设定明确
Off—JTSELFDEVELOPEMENT
举措分数
（与支持行为有关）
（与直接行为有关）
~了解做人的重要原则。
~勇于发文，以获得新知。
~勤于练习，以熟练技能。
~善于观察，以增加技能。
~回答问题直接、明确。
~对于不利的因素勇于承认。
~很快便懂得运用新知和技能。
~明确自己的实际情况。
~阅览相关的资讯。
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