杰出班组长现场管理执行力课件(PPT 123页)

杰出班组长现场管理执行力
什么是管理哲学:
何为PDCA模式?
PDCA循环的步骤和方法
PDCA循环在企业系统中应用图
班组长在企业中扮演的角色
班组长在企业中的地位和作用
组织架构----直线式
组织架构----参谋式
班组长的职责
团队精神
团队合作的障碍?
班组长如何建立顶尖团队?
企业需要什么样素质的班组长
工作教导应有的理念
班组长现场管理的内容
班组长的功能?
工作教导四个阶段
现场管理人员工作改善方法
QCC品管圈
开品管圈会的时机:
圈QCC品管圈会
品管圈改善活动15周
品管圈之九大步骤
品管圈活动的持续发展,需要你、我、他一点一滴的不懈努力!
现场管理人员的领导艺术
如何做好沟通协调
班组长如何提升沟通技巧?
激励员工技巧
解决问题
生产计划控制流程图
生产均衡化
生产周期管理
产品品质保证
生产管理中的设备维护
过程与结果
用数据说话
5S安全生产
5S管理要点
5S与定置管理
认识浪费
消除浪费控制成本
现场浪费七大类
浪费的理解
浪费的分类
20:80定律
将企业文化融入班组
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