企业战略规划教材(PPT 73页)

企业战略规划
什么是企业战略？企业战略的含义
企业为何需要制定战略？－－企业制定战略的意义
战略规划是企业管理程序中的关键连接点
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心
企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策
国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同特点
公司的战略规划应该包括战略的制定和实施，以及战略的支撑体系的建立
集团不同层面制定的战略规划重点有所不同
集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求
1. 集团发展宏图及五年战略目标的具体内容
2. 外界因素分析的具体内容
3. 本集团现状分析具体内容
4. 集团未来五年战略目标的具体内容
5. 财务分析及价值评估具体内容
6. 主要资源需求预测的具体内容
7. 集团前一年战略规划目标差异的具体内容
一级公司和运作公司的战略规划更注重具体的竞争手段
战略制定的基本方法
在行业研究的基础上明确集团愿景和战略目标，形成集团战略规划的目标指向
为明确集团单个业务在组合战略中的位置，需要对集团各业务所处的行业进行扫描，形成对行业发展趋势和机会的判断
同时，需要对集团现有各业务版块的内部资源能力进行全面评估
在此基础上来评判集团单业务的发展前景和定位，这是形成合理业务组合的基础
并利用MACS 矩阵来系统思考集团的业务组合问题，明确集团各业务发展的优先级
明确集团业务组合后，建立组合业务的增长阶梯，明确达到战略目标所需要的增长路径
组合业务的增长阶梯将会明确不同战略发展阶段对集团资源能力的要求，集团需要根据能力差距制定能力培养与提升计划
在这样的战略指引下，集团需要建立相应的管控模式以及相匹配的组织、运营系统和人力资源来支撑战略的实施
集团五年战略规划和年度规划的主要区别
1. 集团发展方向的制定是战略规划的起点
2. 战略规划的制定*是一个严格的过程
战略规划的制定是跨部门、跨职能的合作成果
首先，战略制定应基于充分的、以事实为基础的行业竞争分析
根据不同的战略选择评估确定最终方案
最后应建立财务模型，分析可能的回报
3. 战略规划的最终确定主要通过各级审核会的形式进行
4. 集团长期战略确定后根据每年目标确定当年规划
集团内各级管理人员要共同承担战略规划的责任
集团战略规划部在规划流程中扮演重要的角色
兼并收购是集团未来业务发展的重要手段
协同性收购的交易及实施流程
非协同性业务的收购流程
发展联盟的流程
战略规划报告书样板
战略规划报告书
战略规划报样板
制定战略的一般模型
1.进行情况分析
使用结构-行为-业绩模型
使用SCP分析行业的现状与未来
当前ATLANTIS的电信行业
ATLANTS未来可能的电信行业
2.形成商业概念
第一维度：在哪里竞争
第二维度：怎样竞争
第三维度：何时竞争
某网络公司商业概念举例
3.构造价值实现体系
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