薪酬战略管理控制沟通讲义(PPT 47页)
薪酬战略管理控制沟通讲义(PPT 47页)内容简介
薪酬管理的发展趋势
中国企业薪酬制度的演变过程
薪酬战略管理
7.1.1战略的概念和本质
7.1.2 薪酬战略
二、薪酬战略的框架
三、影响薪酬战略的因素
7.1.3 薪酬战略与组织战略的匹配
理 论 基 础
7.2 薪酬控制
7.2.2 预算与薪酬
薪酬预算的目标
薪酬预算的两大特征
薪酬预算的三维技术框架
薪酬预算的编制方法
一.薪酬预算的编制原则
二.薪酬预算编制方法
(一)自下而上法
(二)自上而下法
两种方法的比较
7.2.3 薪酬控制的主要指标P163
7.2.3 薪酬控制的辅助指标P163
7.2.4 薪酬成本控制的途径
7.3 薪酬沟通
7.3.1.薪酬沟通
薪酬沟通概述
薪酬沟通的作用
薪酬沟通中存在的误区
薪酬沟通的流程
薪酬沟通中应注意的问题
..............................
中国企业薪酬制度的演变过程
薪酬战略管理
7.1.1战略的概念和本质
7.1.2 薪酬战略
二、薪酬战略的框架
三、影响薪酬战略的因素
7.1.3 薪酬战略与组织战略的匹配
理 论 基 础
7.2 薪酬控制
7.2.2 预算与薪酬
薪酬预算的目标
薪酬预算的两大特征
薪酬预算的三维技术框架
薪酬预算的编制方法
一.薪酬预算的编制原则
二.薪酬预算编制方法
(一)自下而上法
(二)自上而下法
两种方法的比较
7.2.3 薪酬控制的主要指标P163
7.2.3 薪酬控制的辅助指标P163
7.2.4 薪酬成本控制的途径
7.3 薪酬沟通
7.3.1.薪酬沟通
薪酬沟通概述
薪酬沟通的作用
薪酬沟通中存在的误区
薪酬沟通的流程
薪酬沟通中应注意的问题
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