优秀班组长管理知识培训课件(PPT 75页)

管理思想的形成?
科学管理理论的内容什么是管理?
班组长地位和使命、角色、素质、工作态度
班组长一日管理
管理过程中的有效沟通
管理中对部署的培育技巧
现场要求
班组长的地位和使命
2、班组长的素质要求
由技术型人才到管理型人才
班组长常见的角色错位
班组长应该扮演好以下角色
给您提个醒
案例分析
4、班组长正面的工作态度
4、班组长正面的工作态度-----知识改变命运，学习成就未来
班组长的一日管理
2、班中要处置的事情------有备无患过程决定结果
2、班中要处置的事情------生产进度随时掌控
什么是沟通？
有效沟通的总体原则
怎样与上级设身处地沟通
善于表扬下属
部属培育的两大任务
培育部属的好处
培育部属的障碍
部属培育的需求来源
从工作表现分析部属现状
从个性表现分析部属情况
因人施教
心态辅导的原则
提升部属工作意愿的四大方法
提高部属工作技能的OJT法
如何保证部属培育的效果
“师范”说文解字
班组长必备的管理方法
委派工作的六个步骤
影响力的三个来源
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