如何当好中层管理者(DOC 31页)

第一讲 中层管理者的现状与内伤（上）
第三讲　与上司相处的七大原则（一）
第九讲 如何带领下属取得好业绩（一）
第二讲 中层管理者的现状与内伤（下）
第五讲　与上司相处的七大原则（三）
第八讲 如何与其他经理共事（下）
第六讲　与上司相处的七大原则（四）
第十一讲 如何带领下属取得好业绩（三）
第十二讲 如何带领下属取得好业绩（四）
第十讲 如何带领下属取得好业绩（二）
第四讲　与上司相处的七大原则（二）
（一）中层管理者为谁而生
（一）决定下属业绩的要素
（一）横向管理的难点
（一）用人就是为人服务
（一）设置目标的SMART原则
（一）顾及上司颜面
（三）不能让上司道歉
（三）中层管理者的职责
（三）态度比能力更重要
（三）目标管理的流程
（三）重视激励慎重批评
（二）中层管理者的角色定位
（二）合理坚持圆满沟通
（二）员工队伍中的四类人
（二）治理横向管理难点的对策
（二）目标考核的因素
（二）简化上下级关系
（四）中层管理者的三种境界
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