如何成为杰出班组长(PPT 71页)

一、班组长的角色与作用
二、班组长的权力和管理原则
三、班组长的心理素质
四、自我成长与职业生涯规划
客户要求与企业目标
班组长的角色转化
班组长的主要职责
任务-员工平衡
一流现场及其员工素质
杰出班组长的正确心态
破冰游戏（10分钟）
课程大纲
一、班组长的角色与作用 
客户的要求
生产管理的六大目标
二.现场管理的要素
在工作开始之前
工作开始后
下班之前要确认
每天做一次的工作
一流现场的员工
现场管理的方法与工具
现场管理者行动指南
班组长的四项管理基本功
四项管理基本功
管理的五项内容
班组的管理原则
权力类型
如何提高影响力
强将之下无弱兵
讨论（10分钟）
做个领导型的管理者
不用风格的人在压力下的不同反应
情商的重要性
压力与绩效的关系
压力过大对身体健康的危害
自我心里调节法
自检
职业生涯瓶颈
什么是职业生涯规划？----个人规划
提问
怎样做职业生涯规划？
怎样做职业生涯规划？
故事分享
怎样做职业生涯开发?
怎样做职业生涯开发?----个人要素开发
怎样做职业生涯开发?----职业资本开发
怎样做职业生涯开发?----怎如何提高职业能力和职业资本增值
怎样做职业生涯开发?
怎样做职业生涯开发?----保持和扩升权力的办法
怎样做职业生涯开发?---保持和扩升权力的办法
怎样做职业生涯开发?----领导者个人职务发展设计选择
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