持续出勤管理塑造健康团队(PPT 51页)

接手“无头”营业部
我兴奋并痛苦着
我感觉到了严重的危机：工作很累，收入不稳定
我问自己：到底想要一个什么样的团队？
增员与组织发展的区别
在纠结和矛盾中，我开始寻找答案
怎样才能增加出单的人力呢？
目 录
一个梦想，两个基础
关键点一：执行标准，上下统一
出勤管理的难点
不出勤的人员，逐一单独沟通
主管用两种方式沟通
我眼中的合格主任：不自欺欺人
绩优是重点，要了解她们的心里
抓出勤不会死，松松垮垮才会死
2011年：3万保费 VS 出勤
不出勤，精英变“惊鹰”
关键点三：管理过程，从松到严
关键点四：刚性政策，人性化执行
严抓现有队伍，同时把控新增源头
一个会议经营：营业部早会
二项培训内容：产品知识、销售技能
三是拜访工具（礼品）：确保活动量
要想做好出勤管理，必须做到
一支健康发展的团队
团队健康发展，越做越大
直辖组2014年1月—6月数据

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