超市门店营运成本的控制(ppt 50页)

第一部分:门店店长的使命
第二部分:新开门店的财务控制
第三部分:门店日常费用控制
第四部分:供应商账款控制

 

 

门店店长的使命
为股东提供 :良好的企业发展前景
                              *持续稳定的投资回报
                              *长期性高速的企业增长
怎样创造良好的发展前景
使资本收益率(ROCE)最大化
怎样使资本收益率(ROCE)最大化
销售
成本
资金
课程重点: 投资分析, 费用 控制& 供应商账款管理
 EBIT 除税:
促销(略)
                         成本(讨论费用控制,毛利控制略)
 利润       (讨论返利及促销费坏账控制)
固定资产投资控制: (介绍新店投资分析, 旧店改造, 押金 和 预付租金管理略)
存货控制(略):终止单品
                                  滞销单品
供应商应付款控制:  预付货款(略)
付款期限(介绍财务收益)

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