成本分析与管理教程(ppt 74页)

成本分析与管理教程目录：
一、成本与决策
二、成本是怎样炼成的?
三、成本习性分析
四、成本与流程优化
五、企业管理作业成本法

 

成本分析与管理教程内容提要：
1.预计产量
      安全存量+本期预测销量-期初产品库存  
2.生产成本预测
材料消耗 （按历史数据确定）
人工 （按标准工时，考虑薪资调整因素确定）
其他费用 （按工资性/非工资性费用确定）
变动成本高，贡献毛益低
保本点位置较低，但盈利空间小
经济萧条时收入的减少对企业经营影响不大，企业抵抗不景气能力较强
经济繁荣时收入增加，但企业利润的增加不是十分明显
提高规模效益，设法降低原材料、运输费等变动成本
增加贡献毛益高的产品/服务项目，调整产品/服务结构
由于定价的影响比较大，经营重点应放在价格政策上
变动成本低，贡献毛益高
保本点位置较高，但盈利空间较大
经济萧条时收入减少，直接影响利润，企业抵抗不景气的能力较弱
经济繁荣时随着收入的增加，企业利润的增加十分明显

 

 

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