浅谈施工企业的项目成本控制(doc 31页)

浅谈施工企业的项目成本控制目录：
一、施工企业项目成本控制概述
1、施工企业项目成本控制的内容和特点
2、施工企业项目成本控制的现实意义和目的
3、施工企业项目成本控制的原则
（1）成本最低化原则
（2）全面成本控制原则
（3）动态控制原则
（4）目标管理原则
（5）责、权、利相结合的原则
二、施工企业项目成本控制存在的问题
三，购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本。

 

浅谈施工企业的项目成本控制内容提要：
施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现[1]。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。
目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

 

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