物资管理采购手册(DOC 39页)

第三篇物资管理.....1
1.....总则.....1
1.1.....目的.....1
1.2.....范围.....1
1.3.....依据.....1
1.4.....管理原则.....1
1.5.....主要应对风险.....1
1.6.....术语和定义.....1
1.6.1.....物资分类.....1
1.6.2.....其它术语.....2
2.....职责与权限.....3
2.1.....管理职责.....3
2.2.....审批权限.....3
3.....管理要求.....4
3.1.....物资供应商管理.....4
3.2.....物资计划管理.....7
3.3.....物资招标采购管理（非集采）.....9
3.4.....物资现场管理.....12
3.5.....相关方物资管理.....14
3.5.1.....发包人物资管理.....14
3.5.2.....分包商物资管理.....14
3.6.....周转料具管理.....15
3.7.....项目资产管理.....17
3.8.....剩余物资管理.....18
3.9.....物资结算/核算管理.....20
3.9.1.....物资结算管理.....20
3.9.2.....物资盘点及成本分析.....21
3.10.....物资信息化管理.....23
3.10.1.....集中采购交易平台应用要求.....23
3.10.2  ERP物资采购模块应用要求.....23
3.10.3.....项目管理信息系统应用要求.....26
3.11.....物资资料管理.....26
3.11.1.....物资资料分类.....26
3.11.2.....物资资料编号.....29
3.11.3.....物资资料整理及保管.....30
4.....检查.....31
4.1.....业务检查.....31
4.1.1.....对二级单位检查.....31
4.1.2.....对三级单位检查.....31
4.1.3.....对项目部检查.....30
4.2    绩效及管理能力考核.....32
4.3      管理改进.....33
5       附则.....34
5.1     解释与修订.....34
5.2     表单.....34
5.3     模板.....37
建议：1、集采平台管理集采中心负责；
2、价格数据库管理及发布集采中心负责；
3、对三级单位招议标管理集采中心负责。

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