组织行为学讲义(PPT 77页)

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不同类型的个性表现（1-3型）
不同类型的个性表现（4-6型）
不同类型的个性表现（7-9型）
人才价值发挥是企业发展的基石
管理者最重要的任务就是“与人打交道”
管理者的主要职责
计划
组织
领导
控制
组织行为学可以帮助管理者去……
组织行为学告诉我们怎样影响和塑造员工的行为
组织行为学提供对人们工作行为的系统研究
三种最重要的生存或工作技能
解决人的问题的能力（human skills）
EQ是影响一个人职业成功的重要能力侧面
Aim and Objective   教学目标
第一章  组织行为学导论
什么是组织
组织的类型
成员与组织的关系
“组织行为”及其三个水平
组织行为的种类 
什么是“组织行为学”？
组织行为学定义解析
The Individual Level in the OB Model（个体水平自变量）
The Group Level in the OB Model（群体水平自变量）
The Organizational System Level（组织水平自变量）
练习：告诉我下面的问题应该属于哪一个模块
（一）组织行为学的产生与发展
四种人性假设及其管理理论
起步阶段—20世纪初期（20年代之前）
代表人物：
组织行为学的确立和形成阶段（30年代）
组织行为学的大发展阶段（20世纪30-50年代）
组织行为学成熟阶段（20世纪50年代之后）
管理科学学派
（二）组织行为学在中国
（三）组织行为学面临的挑战与发展
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