玩具万店连锁体系设计建议书(ppt 34页)

连锁体系的枢纽—配送中心
  配送中心统一优化库存设置；
  根据具体情况，可设置区域配送中心；
  统一配送或第三方配送，以降低成本；
  配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等；
  配送中心可准确掌握各连锁店库存，以控制整个销售体系库存，控制潜在经营风险，并实现主动配送；
  玩具销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。
二级配送与批销结合
  结合配送中心统一优化库存设置；
  实现对大客户（包括商城、超市等）主动销售；
  批发销售人员可实时查询各配送仓库可用库存信息，以提高客户满意度；
  实施客户关系管理，提高客户满意度，降低销售成本。 

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