企业执行力管理教材(PPT 128页)

企业执行力管理
一、什么是执行力
执行定义图示
执行力的定义
重新考虑几个重要问题
为何制定企业战略
企业经营层的工作
中层管理者的工作
执行力=？
执行力来源于坚韧
责任心和工作热情是执行力的关键
执行力以团队协作精神为基础
不重视流程的企业不可能有执行力
存在着对执行力的很多错误理解
强调执行就要强调微观管理吗？
执行型领导人具备的基本行为
了解你的企业和员工的关键性问题
执行型领导人的共同特点
什么是领导？－韦尔奇的领导观
韦尔奇给自己接班人定的条件
伟大的领导者都有一种执行的本领
二、执行力Computedtomography（CT）
企业执行力四大障碍:
经理人常犯的八大执行错误
三、企业执行力管理
执行怎样体现在战略流程上？
为什么执行力必须包含战略流程？
执行者必须亲自负责制定战略计划的核心部分，为什么？
Step1:明确——企业执行力六个关键要素
博西迪(LarryBossidy,联信公司CEO)任命干部，要考查哪三个问题？
什么样的人执行能力强？
人员流程的四个要素是什么？
为什么很多领导人不能量才适用？
必须奖励真正有大贡献的员工
传统的人员评估最大不足是什么？
惠普人才评估的目标
惠普人才评估循环四步骤
惠普人员流程7方面
惠普5种不同授权方式
杜克能源公司要求团队成员具备的四种基本技能是什么？
Step2：理解——企业执行力七大原理
Step3:设计——以流程为基石的执行机制
运营流程：执行流程的形式
Step4:创建——企业执行力四大运行系统
四、经理人执行力管理
Step1:态度——六种执行思维
Step2:角色——执行层次与执行角色
Step3:KPF——执行的七个关键绩效领域
Step4:技能——十段经理人执行工具
Step5:绩效——十段经理人的9大执行法则
五、如何打造高绩效执行力组织
执行力组织的第三根支柱：奖罚机制
执行力组织的第四根支柱：责任病毒防火墙
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