企业战略与运作策略课件(PPT 52页)

第一节  战略概述
公司有五种类型：
２．企业环境的构成：
现代企业所处环境的新特点：
影响企业竞争力的因素:
３．战略管理理论的演化
两个组织的使命：
2.2.2外部分析:识别机会与威胁
1.宏观环境
2.行业环境与竞争环境
2.2.3.内部分析:确认资源与竞争优势
迈克波特的价值链模型
2.2.4.战略选择
B：多元化（多角化）
C：垂直(纵向)一体化(Vertical Integration)
垂直(纵向)一体化的优缺点比较:
D：水平(横向) 一体化       (Horizontal Integration)
资源外包战略(Outsourcing)
外包的主要原因
2.经营战略
3.职能策略:
企业战略是全局性的战略, 运作策略是职能策略
事业部制公司：
生产运作策略的三方面主要内容:
1、生产运作的总体策略
2、产品或服务的选择、设计与开发
B.生产或服务的开发与设计策略
3、生产运作系统的设计
2.4  运作战略的绩效测评指标
第四节  生产过程的组织 （增，第三章讲）
二、加工对象（零件）在生产过程中的移动方式
三、介绍一个基本的运作组织的定律.  Little’s Law：
第五节  服务性产品与系统设计（增）
章后案例
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