某公司资本运作战略实施方案(doc 65页)

某公司资本运作战略实施方案目录：
第一部分：对现有商业（赢利IBM）模式及未来商业
一：企业现状及现行商业（嬴利IBM）模式
1、企业现状
2、现行商业（嬴利IBM）模式
二：对未来创新商业（赢利IBM）模式的研究
1、盘点十几年来无形、有形资本积累
1）无形资本---品牌
2）有形资本---核心价值
3）客户对的认知度
第二部分：创新商业（赢利IBM）模式2010---2015年发
第三部分：组织结构、管理制度、SPC（统计过程控制）
第四部分：资本运作战略实施建议方案
一：担保公司模式
二：PE或投资公司模式
三：风投模式
四：包装上市
第五部分:结语

 

某公司资本运作战略实施方案内容提要：
      采用CCTV成像原理、PCM测绘系统对油、气管道内外防腐层进行检测评估，运用本公司非常成熟、领先同业的专利技术己完成国内外城市和地区石油、天然气、供水、排水等各类管道设计、管网改造、安装、清洗、修复、管道内外无损检测、PCM音频检漏、GPS定位、防腐保温、阴极保护、长输管线清管、试压、干燥置换、定向穿越等数百个优质项目。客户盛赞是一支：追求卓越、服务至上、创新领先、技术精湛、作风硬朗、团结自律、敢打敢拼、勇于胜利、值得信赖、长期合作的舒心团队。
     公司在创建之初，为求生存发展，采用非常传统的企业运营模式：技术研发/设备+承揽工程/施工---结算，这个IBM模式作为企业运营模式。随着业务发展，市场不断扩大，企业文化、员工素质、技术创新、机具装备、工程质量等核心竞争力己得到长足发展和提高，在管道行业享有极高信誉，已成为中外管道工程行业知名品牌。
      经济学家指出现代化企业应：建立市场细分、客户中心论基础上的CRM客户关系管理系统，合理配置资源、资金投入最小化、市场规模最大化、经济效益最优化现代ERP管理。经过初创期、成长期、发展期己有十几年的历史，面对世界管道行业万分诱人的市场空间、利润、前景，应创新企业运营模式。唯如此，才能突飞猛进、跨越式发展！

..............................