人力资源体系调研诊断报告(ppt 84页)

Part 1.调研阶段概述
Part 2.调研诊断的指导思想及方法
Part 3.调研问题分析诊断
Part 4.调研总结
Part 5. 解决方案框架

一、调研的目的
通过与高层、中层及骨干员工的深入沟通，理解XXX的发展战略目标和KRA，为项目进入实质性设计提供方向指引
深入了解XXX的人力资源管理基本状况，及人力资源在业务管理体系中的作用和关系
为XXX的职位体系、关键业绩指标（KPI）体系、薪酬体系、绩效管理体系、招聘体系的设计奠定必须的信息基础
二、工作进度汇报
三、调研过程概述
      深圳东大博彦企业管理咨询有限公司于2002年12月正式启动XXX人力资源咨询项目，在XXX项目组的大力配合下，东大博彦项目组在12月前制定了详细的项目计划和调研计划，并在职位体系模块工作开展的同时，目标明确、组织周密的开展调研诊断工作。
调研/访谈工作其主要目的是深入了解XXX的基本情况，寻找XXX当前在人力资源体系存在的关键问题，为下阶段设计解决方案和进行有效的实施奠定基础 。
整个调研/访谈采用多角度、多形式的方法进行, 历时20余天，分别对XXX的高层、中层以及基层和主要业务部门/子 公司高管进行了较大规模的调研，并最终出具调研报告。
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