某公司人力资源管理咨询项目管理诊断报告(PPT 110页)

目前，从管理理论而言，集团或公司总部的管控模式中主要有四种基本定位类型
市公司对下属单位的管理过于粗放，定位不清晰
目前市公司职能部门的职能却没有得到很好发挥，对上不能对高层的决策起到支持作用，对下不能对下属单位起到监督作用
一般情况下，母公司对子公司的控制主要通过以下几种途径实现
XXXX行业目前的对下属单位的控制手段不系统，比较粗放，在取消了县级公司法人之后依然延用了原来传统的管理方式
在激励方面，XXXX行业主要采取工效挂钩的方式，但考核指标设计过于注重利润和销量指标，对公司长期发展不利
组织结构诊断关注的主要内容
XXXX行业远景目标的实现，依靠的是组织的高效和有效的控制
XXXX行业的组织类型本质上属于职能型结构
市公司岗位设置除一线部门和财务科之外，大多数的职能部门管理幅度过小
市机关的管理层次过多，管理幅度小，容易引起职位虚设、越级指挥、多头领导等现象发生
事随人走，岗位职责因人而异，造成XXXX行业内职能遗漏、缺失、交叉现象很多
职能缺失造成服务职能的发挥先天不足：其中战略计划管理职能严重缺失
XXXX行业的其它职能科室也同样存在职能分配不当和缺失的现象
部门职责界定不清、划分不合理的问题应该成为XXXX行业管理改进的重点
经营计划只有与财务预算平衡才能保证战略目标的实现
预算为企业的运营提供资源的合理配置和支持保障，同时根据企业的内外环境变化进行反馈和调整
XXXX行业目前缺乏预算管理，影响了总部的控制力度
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