施工项目成本管理课件(PPT 206页)

本期交流的主要内容
第一部分施工项目成本管理与项目管理的关系
项目成本管理概述
施工项目成本管理的意义
施工项目管理的任务
学习项目管理的意义
投资项目的全生命期（以工程项目为例）
项目的多目标属性
施工项目管理与企业发展的关系
施工项目成本管理的内容
施工项目成本概述
一、施工项目成本管理综述
项目成本管理的内容
项目成本管理的主要职能
施工项目成本管理的一般程序
施工项目成本管理基本原则
施工项目成本管理基础工作
几种原始记录
项目部实施项目成本管理的对策
施工方案主要包括四个内容：
施工成本管理的措施
二、施工项目成本预测（估算）
项目成本预测的作用
施工项目成本预测的依据
项目范围确定---项目分解
工作包说明书(WBS词典)
工作包列表包含的内容
项目工作包列表
案例1：
 1、产品范围计划——T3标项目分解图
影响成本预测的主要因素
各影响因素对成本预测影响程度的计算公式
案例2
预测成本表
成本预算的方法
从下向上的估计法(示意图)
从上往下估计法(示意图)
成本估算的初步结果
成本估算结果
三、施工项目成本计划
施工项目成本计划的类型
施工项目成本计划必须反映以下要求
参加计划编制人员
编制施工成本计划的依据
施工成本计划的编制方式
（1）按施工成本组成编制施工成本计划
（2）按项目组成编制施工成本计划
例：某水泥厂生产线建设工程总承包项目（EPC）分解图
例：某水泥厂生产线建设工程总承包项目（EPC）分解图（设计部分）
案例1-续T3标施工项目WBS
案例1-续T3标施工项目成本计划
（3）按工程进度制施工成本计划
成本累积曲线的作用
成本控制与进度、质量控制之间的关系
成本控制的核心内容
项目部成本控制“三字经”
成本控制的依据
常用的施工成本控制法
成本分析表工程名称施工单位日期（单位）
成本项目分析表工程名称：施工单位：日期：（单位）
日人工费表工程名称：（单位：）
周工、料、机三费表工程名称：（单位：）
月成本最终计算报告工程名称：日期：
月成本最终预测报告工程名称：日期：
挣得值方法(续1)
挣得值方法(续2)
挣得值方法(续3)
挣得值方法(续4)
挣得值方法(续5)
挣得值方法(续7)
挣得值方法(续8)
成本控制的结果
案例2-续：某大厦施工总承包项目的挣值分析及估算总成本
偏差分析
纠偏措施
施工项目成本核算概念
施工项目成本核算的特点
成本核算的构成要素
施工项目成本核算对象的确定
施工项目成本核算项目
施工项目成本核算的内容
施工项目成本核算的基础工作
项目成本核算的基本要求
施工项目成本核算的方法
项目成本核算的台账
项目成本核算的账表
施工项目成本分析含义
施工项目成本分析的作用
施工项目成本分析的内容
施工项目成本分析应该符合的原则
项目部施工成本分析工作流程
影响施工成本的因素
成本分析的基本方法
七、施工项目成本考核
施工项目成本考核
施工项目的成本考核的两个层次
施工项目成本考核的实施
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