现场改善之低成本管理方法(ppt 211页)

现场改善之低成本管理方法目录：
第1章建立改善观念
第2章推行改善活动
第3章走进改善舞台--现场
第4章现场管理目标--QCD
第5章现场作业规范--标准
第6章维持厂房环境---5S
第7章消除浪费
第8章全员参与认真实践
第9章可视化管理
第10章现场管理者的角色和职责
第11章及时生产方式
第12章走入现场实施改善

 

现场改善之低成本管理方法内容提要：
改善的观念
改善与管理。
过程与结果。
遵循PDCA循环/SDCA循环。
把质量放在第一位。
用数据说话。
下一流程就是顾客。
……

改善的过程步骤
计划(P)：建立改善的目标。
执行(D)：依计划目标推行。
核查(C)：确认是否按计划进度在实行，
以及是否达成预定的计划。
处置(A)：新作业程序的实施及标准化，
以防止原来的问题再次发生，
或者是再设定新的改进目标。
……

在当前的流程里，每当发生异常时，便必须反问自己下列的问题：是否因为没有标准而发生的？是否因为没有遵守标准而发生的？或者因为标准不适当而发生的？惟有建立了标准，并且确实遵守，以将当前的流程稳定下来，才能再进行下一个PDCA的循环。
所以SDCA的目的，就是在标准化和稳定现有的流程，而PDCA的目的则是在提高流程的水准。

 

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