企业现场成本管理(ppt 45页)

企业现场成本管理内容提要：
所谓事业计划是什么
①事业计划的制定
　为了强化经营体质、提高收益力、经营者的实行基准
　（实际体现为自主责任经营）
　事业计划制度　　 月决算制度　       原价管理制度
　事业总括制的责任制
　（内部监察制度）　（内部资本金制度）　（经理社员制度）
②经营管理纲要（经营重点项目）
　明确委托权限和责任范围的合同书
事业计划的制定流程
＜研讨决定整体概要＞　　　　　１０月～１１月上旬
①研讨决定商品企画内容（商品企画Ｇ）
商品内容、商品导向、市场其他公司动向、占有率、售价、
企画数量
②销售计划研讨（各总括部、市场部）
销售数量、售价、占有率
③新产品材料费研讨（资财部、开发中心）
完成品、源泉部品
④各事业总括部课题研讨（各总括部）
生产体制（人员、工厂体制）、投资规模（设备、模具）、内制化、
收支概算
..............................