执行力讲义(PPT 39页)

课前动员：
（1）心态：
a、放下是接纳一切的前提；
b、投入到令自己感动；
一心所向，无所不达；
一心所在，无所不在
（2）目标：应用《总裁执行风暴》的内容让企业营业额增长30％～200％
一、什么是执行？
执行就是不折不扣的拿到成果。
成果≠任务
主动的被动的
做成果走过程
负责任找借口
正惯性负惯性
二、执行不力的三大原因：
（一）、制度原因
a、领导制度－核心领导者对制度没有敬畏感
领导权利大，制度的威力小；领导权利小，制度的威力就大
启示：律己方能服人
b、模糊制度
制度模糊→分歧→内耗→不了了之→负面惯性
成立制度委员会：小公司（5-10人）；中型公司（15-30人）；大型公司（30-60人）
如何判断制度是否模糊？
制度是否量化到数字
量化的数字是否合理
合理的数字是否共识
共识的是否有效贯彻
有效贯彻的是否坚决执行
c、“养病”制度：
①为何员工在“养病”（缺乏狼性）？
－－薪酬体系及激励机制有问题
②怎样建立薪酬体系？
1）业务人员
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