共赢领导力-领导者的三种技能(ppt 50页)

一、员工心目中的领导
二、历任领导的教训
三、从企业寿命看领导功过？
四、领导者欠缺什么？
五、领导者的三种技能
六、领导是一个影响的过程
七、让管理者走开！
八、领导与管理
九、领导与管理（续）
十、新型领导角色的变迁
十一、领导的基本特质
十二、权力的关键：依赖
十三、权力的基础
十四、权力的运用：权术
十五、影响权术选择的权变因素
十六、领导者，你的绩效从哪来？
十七、影响领导行为的环境因素
十八、下属能完成任务吗？
十九、人才识别的两个尺度
二十、工作能力
二十一、工作意愿
二十二、D1阶段
二十三、D2阶段
二十四、D3阶段
二十五、D4阶段
二十六、领导者每天做什么？
二十七、指挥性行为
二十八、支持性行为
二十九、领导风格—命令型
三十、命令型领导如何做？
三十一、领导风格—教练型
三十二、教练型领导如何做？
三十三、领导风格—支持型
三十四、支持型领导如何做？
三十五、领导风格—授权式
三十六、授权型领导如何做？
三十七、四种风格的共同性
三十八、权变领导的陷阱

 

 

员工心目中的领导
霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。
霍根提出，在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60%至75%，德国人估计过去10年里至少50%的高级主管是失败的。
我们在对一家航空公司进行调查时发现：不称职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两类抱怨是：
  ——低层管理者不愿履行权威（20%），不愿面对问题和冲突，缺乏自信；
  ——管理者甚至欺压下属（60%）例如：严密监控，让员工没有喘息机会，视下属为蠢人。
历任领导的教训
培养下属，果真要留一手吗?
领导者，你为什么不授权?
你不能单独完成任务!
下属是蠢人，还是资源?
领导者，应头顶蓝天，脚踩大地！
领导者，你何时兑现承诺?

 

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