啤酒公司组织管理诊断报告(PPT 45页)

我们对烟台啤酒朝日有限公司发展战略的理解
企业的战略重点是与价值链过程密切相关的
烟啤的战略重点目前集中于组织职能完善和人力资源管理
公司的组织管理体系是不断适应公司战略重点调整的必然结果
组织调整缺乏互动与体制遗留是公司目前组织管理体系不足的原因
烟台啤酒的组织管理模式是直线职能制，同时兼具有事业部的某些特点
公司的管理职能分布和关键职能
公司目前的人力资源管理分散
从人力资源管理的内容看，人力资源管理停留在传统人事管理的阶段
这样的人力资源管理不能有效支撑公司发展战略
财务管理的主要模式
公司目前的财务管理职能分布
这样的财务管理职能不能有效支撑公司发展战略
其中，税收筹划管理职能十分薄弱，急需改变
市场营销管理职能分布在市场部和广告部
由促销流程和传播计划流程可以看出广告部层级设置不合理
市场营销目前的组织管理体系对于公司第三层战略难以有效支撑
战略管理主要包括战略规划、战略监控和业绩反馈
战略管理模块存在职能缺失/不完善
行政管理职能比较分散，不利于实现管理的规模效益
生产计划管理的真正运作管理平台是销售部
目前的生产计划管理蕴含着更高的管理效率
采用流程企业管理的方法分析组织在价值、实物创造过程中的职能分工
1、战略管理流程
目前的战略管理职能在4个模块中存在缺失
2、年度计划分解及预算编制流程
3、 监控流程也有不完善之处
4、考核流程
销售部的管理职能比较完善，但存在因人设职的现象
由市场部的岗位设置可以发现其存在职能设置不合理和因人设职问题
营销管理部的组织职能
营销财务部的组织职能
生产技术部存在职能设置不科学与因人设岗
物资部职能单薄
企业发展部的职能分布不科学
人力资源部的管理职能存在严重缺失
财务管理部的职能设置缺失
作为成本中心，工厂的财务、人力资源等职能过强
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