某公司物流战略与模式研究论文(PDF 66页)

(1)市场渗透战略：通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额。
(1)成为先行者或非常接近它。将一件已经深思熟虑并通盘计划好了的事情付
(1)成立物流推进本部，下设采购、配送和储运事业部。物流推进本部基本上
(1)提高现有人才的素质与能力，并适当引入物流专业人才，壮大并加强技术
(1)物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。
(1)物流系统论。物流是由各功能要素相互联系、相互制约共同组成的一个有
(1)确保各部门及其员工都能充分扩大品牌的价值。品牌环境及在这个环境中
(1)集中化
(2)产品开发战略：通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而增加销
(2)企业对物流的控制力要求。
(2)利用客户信息来改进服务过程。最优秀的服务品牌总是会充分利用最新的
(2)建设立体仓库。海尔发现在整个生产过程中，最受限制的是仓储，因此，
(2)物流战略论。从单纯的职能或技术角度认识物流影响了物流作用的发挥，
(2)继续提升人才的专业素质，并引进熟悉第三方物流业务的高级专才。建立
(2)责任范围和控制范围
(2)速度就是适应性。韦尔奇说过：“如果你的速度不是很快，而且不能适应
(3)企业产品自身的物流特点。
(3)利用服务的优势来涉足新的领域。强大的服务品牌已越来越精通于通过扩
(3)培养高水平的管理人才，必要时须借助外脑——顶尖物流专家队伍，如，
(3)实施企业资源计划。海尔企业资源计划的实施分为两步走，第一步是实施
(3)正规化
(3)物流优势论。物流成为企业的核心能力或差别化竞争优势的重要来源。有
(3)迅速和良好要优于缓慢和完美。尽快推出产品，与此同时，继续使其优化。
(4)企业规模和实力。
(4)实施物流标准化。要提高企业内部物流的效率，离不开物流的标准化问题。
(4)物流价值论。物流在企业的价值链中占据重要地位。物流创造顾客的买方
(4)跟着感觉走。尽信书不如无书。按你所能创造的最快速度行事，不要为担
(4)集成
(5)物流系统总成本。
(5)物流营销协同论。包括两层含义：企业的营销战略与物流战略必须密切配
(6)第三方物流的客户服务能力。
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