医药企业战略管理概述(ppt 85页)

主要内容
第一节  医药企业战略管理概述
第二节 医药企业战略分析
第三节  医药企业战略评估与选择

 

第四章  医药企业战略管理
第一节  医药企业战略管理概述
（一）企业战略的概念2
（一）企业战略的概念3
（二）企业战略的特征
（三）企业战略的三个层次
公司战略
业务战略
职能战略
二、医药企业战略管理
1、企业战略制定
2、企业战略实施
3、企业战略控制
4、企业战略调整
（二）企业战略管理过程
1、战略分析
2、战略选择
3、战略实施就是将战略转化为行动
4、战略评价
（三）战略管理与业务管理、长期计划之间的区别
2、战略管理与长期计划
三、企业战略管理新趋势
第二节  医药企业战略分析
外部环境分析
产业环境的分析
竞争对手分析
内部环境分析
二、几种常用分析模型
（一）BSDZ矩阵
（二）SWOT分析
（三）迈克尔·波特“五力分析”
三、市场调查与市场预测
（一）市场调查
市场调查的步骤
市场调查方法
（二）市场预测
１、概念和内容
２、市场预测的程序
３、市场预测的方法
⑵定量预测方法（统计预测法）
一元回归分析法
（1）列表如下
当x=10时
第三节  医药企业战略评估与选择
（一）量本利分析法（盈亏分析法）
量本利分析法（盈亏分析法）2
盈亏分析图
量本利分析法例题
（二）决策树法
决策树法2
决策树基本步骤
例题
答案
（三）期望值法——使用于不确定型决策
例］采用研究方案
②乐观原则（大中取大法）：
［例］采用应急开发计划
③后悔值原则（大中取小法）：
［例］
二、医药企业战略评估
（二）适应性分析
三、影响战略选择的因素分析
四、企业战略选择
2、差异化战略
3、集中一点战略
4、基本竞争战略
基本竞争战略
（二）基本竞争战略的风险分析
（三）战略选择矩阵
本章小结
SWOT分析求职应用
1、评估自己的长处和短处
2、找出您的职业机会和威胁
3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标
4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划

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