某地区战略管理知识分析规范(PPT 47页)
某地区战略管理知识分析规范(PPT 47页)内容简介
某地区战略管理知识分析规范(PPT 47页)目录:
1、战略管理
2、什么是战略管理
3、战略管理过程
4、企业使命案例
5、组织战略类型
6、竞争优势的作用
7、电子商务战略
8、顾客服务战略
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公司层战略
高层管理人员对整个企业的总体规划和制定的战略
公司层战略类型
增长战略: 开拓新的产品和市场
稳定性战略: 维持当前状态
更新战略:公司重定向到新的市场
更新战略
发展战略,以应对导致组织绩效下降的弱点
紧缩战略:重点是消除非致命性弱点和恢复力量来解决目前的业绩问题。
扭转战略:通过使用强有力的措施,削减成本、重组业务,以解决长期致命性的问题
竞争优势
是使组织别具一格、与众不同的特色,这种与众不同的特色来自组织的核心能力。
质量作为竞争优势
公司与竞争对手的不同之处
可以创建一个持续的竞争优势
说明公司注重质量管理,实现持续改善,并满足客户对质量的要求
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